岁序常易，华章日新。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是加快襄阳都市圈高质量发展的关键之年。新年伊始，襄江商场面向商户和群众所需，通过完善“硬设施” ，提升“软实力”，全力打造优质的营商环境。

提升营商“硬”设施

更新品类提升环境。创新商业模式，摒弃原有传统经营方式，改传统经营模式为体验式经营模式，以黄金、婚庆、休闲为主，引进高端KTV、恒温游泳池等现场体验式项目，推动现场体验式业态发展。将非人气项目转变成人气项目，引进高端珠宝项目，有效的避免了网络冲击。公司东大楼长征路面以黄金珠宝项目为主，大庆路面以快销品项目为主，提升经营环境。今后将持续引进高端品牌，打造特色化、差异化时尚商圈。

进行统一营销管理。实行“三统一”监管模式，规范管理。通过规范店堂店面广告、物业管理、水电管理、消防安全等硬件设施，统一布局；通过制度建设、营商服务等软件设施，统一管理；通过开通企业公众号、网站、户外广告牌，全方位为商户广告统一宣传。

做实做细亮化工程。通过彩色亮丽的树木，玻璃上七彩的水晶球，商户明亮的灯箱，发光的银字招牌，五彩斑斓的户外广告，流线形灯带等系列亮化举措，照亮了行人夜行的脚步，成为人民广场这一老商圈新的夜景地标，美化了营商环境。

更新升级设备设施。通过维修改造东大楼外立面，升级电脑停车、水电管理系统，对电力进行扩容，为商户提供更方便快捷的管理服务。更新安全消防、监控设备，增设摄像头，为商户提供全方位安全保障系统。

开展违规转租现象整治。持续开展违规转租排查和整治工作，根据“一户一策”、逐个突破的工作策略，有序推进各项工作。通过CAD科学测量，有效保证商户面积精准度。通过对违规转租现象整治活动，进一步加强了公司的科学营商管理，有效地保证了商户公平公正竞争的管理理念。

提升营商“软”环境 

优化人才队伍结构。随着企业的快速发展，公司树立高度的危机意识，以市场化方式招聘专业人员。通过人才培养加快人才成长，通过“走出去、请进来”，提高员工素质。加强后备干部队伍建设，不断完善年轻优秀后备人才库。

当无事不扰的贴心“店小二”。通过疫情防控、企业用工、用水用电、政策咨询、设计修理、解决纠纷等多方面事项，牢固树立“为商户办事就是办自己的事”的理念，发扬无事不扰，有呼必应的“店小二”精神，更好的服务营商环境。

发扬求真务实的工作作风。通过开展“整治吃拿卡要，优化营商环境”“违规吃喝”专项整治的调查活动，强化管理，提升服务。通过点点滴滴的小事，树立求真务实、真抓实干、勇于拼搏的工作作风，助力营商环境。

志不求易者成，事不避难者进。下一步，襄江商场将进一步增强优化营商环境的紧迫感和责任感，从一点一滴做起，创新招法、战法，“闯”字当头，“实”字在先，“干”字为要，为引领襄阳市人民广场商圈新时尚做好“领头羊”。